為加強對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量提升工作的組織實施和規(guī)范管理，引導和激勵廣大工業(yè)企業(yè)開展質(zhì)量提升工作，提高工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，鞍山市委市政府制定了《鞍山市工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量提升行動實施辦法》，鞍山市質(zhì)監(jiān)局高度重視該項行動，于2017年10月12日聘任省內(nèi)專家現(xiàn)場現(xiàn)場巡診，省內(nèi)專家組經(jīng)過一整天的現(xiàn)場資料查詢，工作開展情況約談，從“人、機、料、法、環(huán)、信、測”六個層面質(zhì)量管理的優(yōu)勢劣勢進行了客觀的分析，提出優(yōu)勢如下：

　　第一，技術人員比重30%以上，研發(fā)團隊素質(zhì)較高，研發(fā)成果突出，獲得21項發(fā)明專利、24項實用新型專利。

　　第二，加工設備中數(shù)控設備50%以上，在行業(yè)處于領先水平。

　　第三，建立供應商評價制度，進行年度業(yè)績評價管理、對供應商實行分級管理。第四，產(chǎn)品有國家標準，制定了各單機的企業(yè)標準和較規(guī)范的工藝規(guī)程和檢驗規(guī)程。第五，作業(yè)現(xiàn)場實行“6S”管理，工作環(huán)境較好。第六，采取自、專檢相結合，出廠檢驗項目齊全。檢測裝置進行了校準。除總結的優(yōu)勢外，也提出了幾點劣勢所在，專家組圍繞如何調(diào)整劣勢的給出了相關建議。

　　總結會上，公司副總經(jīng)理周偉與鞍山市質(zhì)監(jiān)局簽訂了質(zhì)量提升協(xié)議書。通過此次巡診過程中專家提出的建議，公司經(jīng)營層高度重視，要求相關部門按照建議內(nèi)容切實將部門工作做到更高的標準，促進公司質(zhì)量管理水平更上一層樓。