人才培養(yǎng)體系
　　加強團隊建設(shè)，提高全員素質(zhì)
　　優(yōu)秀的管理團隊和高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)成功與發(fā)展的根本保證，是提升企業(yè)綜合素質(zhì)的關(guān)鍵，因此，加強團隊建設(shè)，提高全員素質(zhì)，是企業(yè)做大做強的重要基礎(chǔ)。

> 打造一支和諧高效、善于學(xué)習(xí)、嚴(yán)格自律、富有正氣的高層管理團隊。
為了打造優(yōu)秀的高層管理團隊，公司將繼續(xù)從優(yōu)秀的中層干部中選拔高管后備人員，實施“走出去，請進來”的培養(yǎng)方式，如：將后備高管送到院校深造、攻讀EMBA，讓其迅速掌握前沿的管理技術(shù)、拓寬管理思維、提高管理素養(yǎng)；對現(xiàn)任高管，公司采取聘請外部專家來企授課或購置管理講座的方式，傳授先進的管理理念和專業(yè)知識，從而提升高管團隊的整體素質(zhì)和管理技能。

> 打造一支朝氣蓬勃、執(zhí)行力強、勇于拼搏、積極向上的中層管理團隊
一方面公司要進一步完善培訓(xùn)體系，面向中層干部制定全面的年度培訓(xùn)計劃，充分利用公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)資源對現(xiàn)任中層管理干部進行系統(tǒng)培養(yǎng)；另一方面要用發(fā)展的眼光看待第三梯隊的作用和意義，要形成長效的選拔、培訓(xùn)、淘汰和人員再擴充機制，加大鍛煉力度，向中層管理團隊源源不斷地輸送優(yōu)秀人才。

> 培育一大批熱愛企業(yè)、遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、充滿熱情的優(yōu)秀員工團隊
對于全體員工，公司將加大培訓(xùn)的力度，力爭使每位員工都有培訓(xùn)提高的機會，并為每一位員工提供可晉升的職業(yè)通道，讓員工與企業(yè)共成長。