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在轉(zhuǎn)型與多元化發(fā)展進(jìn)程中 堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)破解難題，促進(jìn)商業(yè)模式、贏利 模式創(chuàng)新，確保公司持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展
在轉(zhuǎn)型與多元化發(fā)展進(jìn)程中堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)破解難題，促進(jìn)商業(yè)模式、贏利 模式創(chuàng)新，確保公司持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展
2017年是公司全面落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署，把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來(lái)的機(jī)遇的關(guān)鍵一年，為加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，促進(jìn)商業(yè)模式、贏利模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)制造和服務(wù)協(xié)同發(fā)展和深度融合，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。公司結(jié)合當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)確立企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的總體思路。
一、堅(jiān)定不移的走轉(zhuǎn)型升級(jí)和轉(zhuǎn)變商業(yè)模式的發(fā)展之路，增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)整體活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
----國(guó)家政策推進(jìn)政府向社會(huì)力量購(gòu)買公共服務(wù)，已成為公司參與政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維護(hù)，向政府提供城市道路養(yǎng)護(hù)和道路除冰雪承包服務(wù)，提高服務(wù)性收入提供了廣闊的空間。 ----民用轉(zhuǎn)為軍地兩用，為森遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 ----由“打獵”轉(zhuǎn)向建“獵場(chǎng)”占領(lǐng)戰(zhàn)略市場(chǎng)資源的制高點(diǎn)，建設(shè)以城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)、道路交通特許經(jīng)營(yíng)、軍工主戰(zhàn)裝備后勤保障服務(wù)、3D打印“四大獵場(chǎng)”全面支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
二、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)制造端的基礎(chǔ)地位，是公司立足之本，興業(yè)之基。
我們要強(qiáng)調(diào)制造端的基礎(chǔ)地位是企業(yè)發(fā)展的興業(yè)之基；要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，將公司本部打造成為創(chuàng)新基地、服務(wù)基地和高精尖產(chǎn)品的制造基地；要確立科技研發(fā)以服務(wù)和支撐產(chǎn)品市場(chǎng)為工作目標(biāo)；要以精細(xì)化制造理念保證公司產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提升；要以提高售后服務(wù)能力確保制造端的穩(wěn)定發(fā)展。
三、進(jìn)一步解放思想，以全新的理念分析市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)。
以全新理念建立一套能夠適應(yīng)新形勢(shì)的市場(chǎng)運(yùn)作方案，要進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)的資源，堅(jiān)持有所為和有所不為，把優(yōu)勢(shì)資源充實(shí)到核心市場(chǎng)；要使新形勢(shì)下的銷售體系與新的銷售模式相互匹配。
四、將合資合作根植于企業(yè)發(fā)展脈搏，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。
我們要共同維護(hù)來(lái)之不易的合資合作局面；共同推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；共同深化融合發(fā)展；共同激發(fā)創(chuàng)新活力。要積極鼓勵(lì)合作企業(yè)走向資本市場(chǎng)，要積極的將已具備上市條件的，又不能迅速進(jìn)入資本市場(chǎng)的合作企業(yè)進(jìn)行及時(shí)收購(gòu)，并納入上市公司體系之中。
五、拓寬多元化融資渠道，滿足公司擴(kuò)大規(guī)模和高速發(fā)展的需要。
隨著公司基建投資、合資合作平臺(tái)建設(shè)、政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式的不斷引向深入，需要充足的資本來(lái)強(qiáng)力支撐。在經(jīng)濟(jì)下行的市場(chǎng)環(huán)境，每一筆融資款項(xiàng)都顯得彌足珍貴，資金籌措已成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，打破資本運(yùn)作的瓶頸已成為當(dāng)務(wù)之急。
六、建立決策有序、監(jiān)督有效、相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，要從建立和完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的三方制衡關(guān)系和發(fā)咨委的參謀、服務(wù)、咨詢作用著手。最終實(shí)現(xiàn)各司其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
七、做好人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)工作是企業(yè)的責(zé)任。
公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)發(fā)展薪火相傳、后繼有人的戰(zhàn)略高度，做好中青年干部培養(yǎng)工作，要有高風(fēng)亮節(jié)的非凡氣度，不斷優(yōu)化青年的成長(zhǎng)環(huán)境。堅(jiān)持把青年培養(yǎng)培訓(xùn)工作納入到企業(yè)管理的重要日程。
八、迎接挑戰(zhàn)，圓滿完成年度各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
要以實(shí)施精細(xì)化管理來(lái)保證公司經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，要以卓有成效組織保障和體系保障圓滿完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，各部門要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化績(jī)效管理，為確保全面完成2017年公司各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。
風(fēng)勁帆正滿，潮涌啟新程。在推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式的創(chuàng)新過程中，要把解決問題作為工作的動(dòng)力，創(chuàng)新的起點(diǎn)，要沖破畏縮不前和思想固化的藩籬，抱定“上下同欲者勝”的信念和勇氣，向著發(fā)展企業(yè)、振興企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)！
