森遠(yuǎn)股份是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的能夠提供全系列瀝青路面就地再生技術(shù)解決方案并具有工程施工技術(shù)支撐經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備制造商。
　　秉承“綠色養(yǎng)護(hù)、經(jīng)濟(jì)高效”的價(jià)值理念、“多層次、全系列”的產(chǎn)品戰(zhàn)略和“持續(xù)滿足市場(chǎng)需求、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的核心價(jià)值觀，公司已擁有路面除雪和清潔設(shè)備、大型瀝青路面就地再生設(shè)備和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)設(shè)備三大系列產(chǎn)品，近百個(gè)品種，涵蓋了公路除雪、清潔、小修、中修和大修等多個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域。
　　公司建制完整，管理到位，已通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系和ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的CCC產(chǎn)品認(rèn)證，導(dǎo)入了GB/T19580卓越績(jī)效管理和6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式，營(yíng)造了“精益求精、追求極致，質(zhì)量問(wèn)題不容妥協(xié)”的品質(zhì)文化，是一家管理高效、重品質(zhì)、守合同、重信用企業(yè)。
　　質(zhì)量活動(dòng)全員參與
　　公司依據(jù)ISO9001-2015標(biāo)準(zhǔn)精髓，以相關(guān)方的需求為導(dǎo)向全面開展質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量氛圍貫徹公司全員。
　　公司董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)層確定與質(zhì)量目標(biāo)和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果的各種內(nèi)部因素，包括公司的價(jià)值觀、文化、知識(shí)、績(jī)效等相關(guān)因素和外部因素確定了公司的戰(zhàn)略布局整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞如何實(shí)施戰(zhàn)略開展了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一級(jí)考核和質(zhì)量目標(biāo)的二級(jí)考核工作，圍繞質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理部與二級(jí)部門簽訂了質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任狀，對(duì)目標(biāo)適時(shí)進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，對(duì)于過(guò)程中偏離的指標(biāo)適時(shí)糾正。在公司年度會(huì)議上，公司董事長(zhǎng)對(duì)戰(zhàn)略部署進(jìn)行宣貫，使公司機(jī)關(guān)人員對(duì)戰(zhàn)略部署清晰明了。
　　在員工培訓(xùn)方面公司全力給予支持，公司每年底會(huì)調(diào)查各部門人員的培訓(xùn)需求，按照需求開展培訓(xùn)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)講師授課及外部專家講課、線上培訓(xùn)等多種模式進(jìn)行，培訓(xùn)類型包括管理類培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等，培訓(xùn)人次能夠達(dá)到300余人次，普及率占公司員工的80%。
　　公司設(shè)立了總經(jīng)理信箱及微信平臺(tái)，可隨時(shí)隨地進(jìn)行留言溝通。對(duì)于提出的問(wèn)題公司經(jīng)營(yíng)層充分考慮后給予回復(fù)。
　　開展“質(zhì)量月”活動(dòng)
　　為引導(dǎo)和動(dòng)員企業(yè)員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量發(fā)展事業(yè)，努力營(yíng)造重視質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，使公司全員參與全過(guò)程全方位的質(zhì)量改進(jìn)，提升公司整體質(zhì)量水平，在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
　　2018年4月18日，公司召開了2018年度“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。質(zhì)量月活動(dòng)分為四個(gè)階段。
　　第一階段為質(zhì)量自評(píng)階段：要求質(zhì)量主要部門負(fù)責(zé)人圍繞近階段本部門工作質(zhì)量情況進(jìn)行自評(píng)價(jià)，結(jié)合實(shí)際情況及每周、每月質(zhì)量會(huì)提出的問(wèn)題切實(shí)分析。
　　第二階段為專項(xiàng)診斷階段，針對(duì)各部門自評(píng)過(guò)程中提出的問(wèn)題召開專題研討會(huì)議，對(duì)提出的關(guān)鍵性問(wèn)題著重分析，制定出詳細(xì)的解決方案，對(duì)已識(shí)別出的問(wèn)題徹底處理，并做到舉一反三。
　　第三階段為技能比武階段，在結(jié)構(gòu)車間組織電焊工焊接技能大賽，成績(jī)優(yōu)異者獲得“2018年度焊接能手”稱號(hào)，頒發(fā)證書并給予獎(jiǎng)勵(lì)，共計(jì)五名同志獲得了最終獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)組織裝配車間員工進(jìn)行裝配基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽，成績(jī)優(yōu)異者頒發(fā)證書并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
　　最后一個(gè)階段為“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)及表彰階段，對(duì)本年度質(zhì)量月活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、改進(jìn)的質(zhì)量問(wèn)題以及自評(píng)價(jià)過(guò)程提出問(wèn)題的解決方案及效果進(jìn)行總結(jié)。

　　質(zhì)量月活動(dòng)使公司全體員工廣泛參與，過(guò)程中提出了很多合理化建議，采納后給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)開展此類活動(dòng)，使公司全員質(zhì)量管理的方式得以再次宣貫，人人心中有質(zhì)量，人人口中講質(zhì)量的氛圍不斷提升。產(chǎn)品質(zhì)量在無(wú)形中得以提升，質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)值明顯產(chǎn)生變化，客戶反饋質(zhì)量問(wèn)題亦明顯減少。

　　實(shí)施效果顯著
　　實(shí)施全面質(zhì)量管理后，各項(xiàng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)有了明顯的變化。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016-2017年度對(duì)于生產(chǎn)車間廠內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題的控制有效，交檢合格率指標(biāo)有所提高，全年度準(zhǔn)備車間平均交檢合格率99.4%，結(jié)構(gòu)車間平均交檢合格率98.8%，機(jī)加車間平均交檢合格率99.5%，涂裝車間平均交檢合格率96.7%。

2016-2018年度廠外質(zhì)量問(wèn)題分布對(duì)比圖