凝心聚力、創(chuàng)新發(fā)展,讓每一名研發(fā)人員

都成為推動技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)快速發(fā)展的發(fā)動機(jī)和助推

器，為開創(chuàng)森遠(yuǎn)股份新局面而努力工作

鞍山森遠(yuǎn)路橋股份有限公司召開科技工作會議

　　初夏時節(jié)，懸掛在森遠(yuǎn)股份公司綜合辦公大樓上的大紅對聯(lián)格外光彩奪目，熠熠生輝：“廿年風(fēng)雨同舟共創(chuàng)業(yè) 筆耕不止 創(chuàng)新不輟 用智慧和汗水擎起森遠(yuǎn)科技創(chuàng)新藍(lán)天;新時代潮涌中國夢想 初心不改 再次啟航 激情燃燒書寫精彩人生再創(chuàng)森遠(yuǎn)輝煌——科技春天”。

懸掛在公司綜合辦公大樓上的“科技春天”對聯(lián)

　　為確保公司戰(zhàn)略部署的穩(wěn)步推進(jìn)和有效實施，5月11日公司隆重召開鞍山森遠(yuǎn)路橋股份有限公司科技工作會議,正式啟動人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，構(gòu)建人力資源發(fā)展通道，進(jìn)一步形成科學(xué)的管理模式，推動森遠(yuǎn)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。出席這次會議的有公司實際控制人郭松森先生、公司董事會、經(jīng)營層的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體中層管理人員、全體研發(fā)人員和公司第三梯隊全體學(xué)員。
　　會上任淑晶同志被聘任為主任級設(shè)計師，鄭勝春等八名同志被聘為副主任設(shè)計師，王秀梅等十一名同志被聘為設(shè)計師，栗新宇等四名同志被聘為工藝師，孫琦等十四名同志被聘為助理設(shè)計師和工藝員技術(shù)職務(wù)；公司領(lǐng)導(dǎo)郭松森、王恩義等領(lǐng)導(dǎo)向受到聘任的同志頒發(fā)了證書；技術(shù)中心鄭春陽同志代表受聘人員做了會議發(fā)言；公司副總經(jīng)理周偉、韓文韜分別同噴墨式打印機(jī)、熱吹式除雪車等項目研發(fā)負(fù)責(zé)人簽署了項目責(zé)任書；公司總經(jīng)理孫斌武同志發(fā)表了重要講話。

公司董事周偉先生向王秀梅等同志頒發(fā)設(shè)計師、工藝師聘書

　　總經(jīng)理孫斌武說：這一輪公司技術(shù)職務(wù)聘任工作，領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，干部職工理解支持，確保了整個聘任工作進(jìn)展順利，主要體現(xiàn)了以下兩個特點(diǎn)：  一是聘任工作充分體現(xiàn)了“以人為本”這個發(fā)展核心。二是聘任工作充分體現(xiàn)了公司各級管理人員“顧全大局”這個優(yōu)良傳統(tǒng)?？偨Y(jié)此次聘任取得的成效，主要有以下三個方面：  一是優(yōu)化內(nèi)部資源，助推森遠(yuǎn)事業(yè)繁榮發(fā)展。 二是優(yōu)化科技研發(fā)隊伍結(jié)構(gòu)，為研發(fā)隊伍建設(shè)注入新活力。三是崗位晉級調(diào)整，為研發(fā)人員發(fā)展鋪平道路。
　　孫斌武同志代表公司對各級管理人員和全體技術(shù)人員提出六點(diǎn)希望與要求：

公司總經(jīng)理孫斌武先生在森遠(yuǎn)股份科技工作會議上發(fā)表講話

　　1、認(rèn)真貫徹落實公司董事會年度工作會議上郭總提出的實施創(chuàng)新活力新舉措，拓展人才培養(yǎng)新渠道，實現(xiàn)管理提升新突破“，推動公司綜合能力的整體提高，打造激情森遠(yuǎn)、活力森遠(yuǎn)。
　　2、用先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀的企業(yè)文化激發(fā)員工愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)的熱情，提振員工隊伍的士氣，使企業(yè)具有“旺盛的生命力”，員工具有“充滿激情的創(chuàng)造力”，文化建設(shè)具有“強(qiáng)大的凝聚力”確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
　　3、以合理薪酬管理制度面對發(fā)展、面對未來。進(jìn)一步通過合理的崗位設(shè)計構(gòu)建具有森遠(yuǎn)特色的薪酬體系，進(jìn)一步通過有效地激勵機(jī)制實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，進(jìn)一步通過合理競爭方式促進(jìn)人才的合理流動，促進(jìn)員工的素質(zhì)提高，實現(xiàn)崗位優(yōu)化，人員優(yōu)化。
　　4、鼓勵專業(yè)發(fā)展和規(guī)范行之有效的制度體系，創(chuàng)造性的建立起專業(yè)的業(yè)務(wù)人員、技術(shù)工人發(fā)展通道,，鼓勵員工通過在專業(yè)崗位技能和經(jīng)驗的提升成為某個領(lǐng)域的專家。充分激勵生產(chǎn)一線和專業(yè)崗位人才走向技能、技術(shù)發(fā)展通道，形成分層次，多渠道培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)人才體系，培養(yǎng)一批職業(yè)道德好、專業(yè)基礎(chǔ)雄厚、技術(shù)過硬、成果突出并有較高威望的技術(shù)骨干，更好地為森遠(yuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)。
　　5、有計劃、有針對性地對人才培養(yǎng)，促進(jìn)人才發(fā)展，規(guī)劃多元化的職業(yè)發(fā)展通道，設(shè)計任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)，建立在崗人員的晉升/淘汰制度，形成人才能上能下的用人機(jī)制，為人才梯隊建設(shè)打好基礎(chǔ)?！　?nbsp;  
　　6、以科學(xué)的人才職業(yè)規(guī)劃穩(wěn)定員工隊伍，提高員工滿意度，留住優(yōu)秀人才，并使每個員工的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)相一致，促進(jìn)人才梯隊建設(shè)，保證公司未來人才需求和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)；新的征途開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2018年是我們創(chuàng)造瑕想、再次揚(yáng)帆起航的關(guān)鍵之年。員工同志們，讓我們“以公司董事會部署的年度工作目標(biāo)和創(chuàng)新改革總體思路”為指導(dǎo)，開啟我們的智慧，啟動我們的創(chuàng)新思維。弘揚(yáng)研發(fā)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，向他們學(xué)習(xí)，勤奮、踏實、努力、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，讓我們在新的時代、新的征程團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、樂觀進(jìn)取，凝心聚力、創(chuàng)新發(fā)展,讓每一名研發(fā)人員、每一名管理者都成為推動技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)快速發(fā)展的發(fā)動機(jī)和助推器，為開創(chuàng)森遠(yuǎn)股份新局面而努力工作。