精益求精，追求極致，質(zhì)量問(wèn)題不容妥協(xié)

公司“2018質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng)

　　2018年4月18日，公司在國(guó)際會(huì)議廳召開(kāi)了本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，質(zhì)量相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了活動(dòng)啟動(dòng)儀式。

　　為引導(dǎo)和動(dòng)員企業(yè)員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量發(fā)展事業(yè)，努力營(yíng)造重視質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，使公司全員參與全過(guò)程、全方位的質(zhì)量改進(jìn)，提升公司整體質(zhì)量水平，公司決定于4-5月在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
　　本次“質(zhì)量月”活動(dòng)由質(zhì)量管理委員會(huì)組織，品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，為使具體方案落到實(shí)處，公司決定成立質(zhì)量督察小組。組長(zhǎng)由公司品質(zhì)管理副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由技術(shù)副總經(jīng)理及生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，質(zhì)量全過(guò)程中涵蓋的各部門負(fù)責(zé)人作為小組成員。啟動(dòng)儀式上品質(zhì)管理部長(zhǎng)與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任狀，進(jìn)一步明確各部門質(zhì)量績(jī)效考核內(nèi)容。

品質(zhì)管理部與技術(shù)中心簽訂責(zé)任狀

品質(zhì)管理部與工藝部簽訂責(zé)任狀

品質(zhì)管理部與供應(yīng)部簽訂責(zé)任狀

品質(zhì)管理部與準(zhǔn)備車間簽訂責(zé)任狀

品質(zhì)管理部與機(jī)加車間簽訂責(zé)任狀

品質(zhì)管理部與結(jié)構(gòu)車間簽訂責(zé)任狀

品質(zhì)管理部與涂裝車間簽訂責(zé)任狀

品質(zhì)管理部與裝配車間簽訂責(zé)任狀

　　本次質(zhì)量月活動(dòng)共分為四個(gè)階段開(kāi)展：
　　第一階段為質(zhì)量自評(píng)階段：要求相關(guān)部門負(fù)責(zé)人圍繞近階段本部門工作質(zhì)量情況進(jìn)行自評(píng)價(jià)，結(jié)合實(shí)際情況及每周、每月質(zhì)量會(huì)提出的問(wèn)題切實(shí)分析，找出導(dǎo)致質(zhì)量嚴(yán)重下滑的問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)；
　　第二階段為專門診斷階段：針對(duì)各部門自評(píng)過(guò)程中提出的問(wèn)題召開(kāi)專題研討會(huì)議，對(duì)提出的關(guān)鍵性問(wèn)題著重分析，制定出詳細(xì)的解決方案，對(duì)已識(shí)別出的問(wèn)題徹底處理，并舉一反三。
　　第三階段為技能比武階段：組織電焊工焊接技能大賽及裝配車間員工進(jìn)行裝配基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽；
　　第四階段為“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)階段：對(duì)本年度質(zhì)量月活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、改進(jìn)的質(zhì)量問(wèn)題以及自評(píng)過(guò)程提出問(wèn)題的解決方案及效果進(jìn)行總結(jié)。
　　本次質(zhì)量月活動(dòng)得到了公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的高度重視，公司實(shí)際控制人郭松森先生發(fā)表了重要講話，為質(zhì)量工作指明了方向。