由于我國公路已從大規(guī)模建設(shè)時代進(jìn)入全面養(yǎng)護(hù)時代，市場對養(yǎng)護(hù)設(shè)備，尤其是隨著公路再生養(yǎng)護(hù)技術(shù)的推廣，對既符合國家產(chǎn)業(yè)政策、又具有資源循環(huán)利用特點的再生養(yǎng)護(hù)設(shè)備的強勁需求逐年顯現(xiàn)。

　　森遠(yuǎn)股份利用設(shè)備優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和資本優(yōu)勢廣泛整合社會資源，以風(fēng)險公擔(dān)、互惠共贏為原則開展公司從傳統(tǒng)的設(shè)備供應(yīng)商到以設(shè)備銷售為基礎(chǔ)的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

　　公司充分整合各方資源，投資設(shè)立了16家合資合作公司。合資合作公司的主要業(yè)務(wù)是承接高速公路、國省干線、城市道路再生養(yǎng)護(hù)工程施工。新模式下，公司已完成了從設(shè)備制造商向“產(chǎn)品+應(yīng)用+服務(wù)”的綜合提供商轉(zhuǎn)變，新的業(yè)務(wù)模式可使公司快速發(fā)展。

　　公司在快速發(fā)展同時已搭建管控平臺，通過宏觀管控和微觀管控相結(jié)合方式，督促合資合作公司規(guī)范運作。

　　公司通過合資合作模式整合人力資源、市場資源和行業(yè)資源，著力推動道路再生養(yǎng)護(hù)熱工藝普及應(yīng)用，并利用公司已掌握的熱再生設(shè)備優(yōu)勢和施工技術(shù)優(yōu)勢打造道路再生養(yǎng)護(hù)支撐服務(wù)平臺，介入下游道路再生養(yǎng)護(hù)工程施工領(lǐng)域，以擴大公司業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，多家公司已開展熱再生工程施工業(yè)務(wù)。

　　2015年，公司以政府職能轉(zhuǎn)變、政府向社會購買服務(wù)和吸收社會資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維護(hù)為契機，攜手合資合作公司引導(dǎo)并向政府提供城市道路養(yǎng)護(hù)和道路除冰雪承包服務(wù)。公司已在遼源市、琿春市開展試點業(yè)務(wù)并取得良好效果。

　　未來，公司將深化路面材料全系列再生循環(huán)利用和綠色養(yǎng)護(hù)，加強就地再生和廠拌再生、熱再生和冷再生的工藝研究，并從材料到施工工藝做進(jìn)一步規(guī)范研究；布局3D打印事業(yè)，形成核心技術(shù)、主導(dǎo)產(chǎn)品，占領(lǐng)國防科技和軍工事業(yè)等行業(yè)，在獲取裝備承制單位資質(zhì)準(zhǔn)入后，著力解決軍工產(chǎn)品布局和資源布局工作。

　　公司將秉承解放思想，用新思想、新理念、新方法破解發(fā)展中的難題；堅持轉(zhuǎn)型升級，以新的經(jīng)營模式適應(yīng)新常態(tài)；堅持合作共贏，整合社會資源，凝心聚力開拓主營業(yè)務(wù)市場；堅持挖掘高端資源，強勢支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展。