2016年是國(guó)家十三五發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一年?；诋?dāng)前和未來(lái)企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)分析，確立了森遠(yuǎn)股份未來(lái)三年創(chuàng)新發(fā)展的總體思路。

　　一、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)多方面工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變，圍繞四個(gè)堅(jiān)持，遵循五個(gè)強(qiáng)化，努力促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　堅(jiān)持進(jìn)一步解放思想，摒棄僵化思維，守舊理念，用新思想、新理念、新方法破解發(fā)展中的難題，使森遠(yuǎn)不斷增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、邁上新臺(tái)階；

　　堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，樹(shù)立只有轉(zhuǎn)型才有生存希望的意識(shí)，各級(jí)管理人員要在思想上、基因上發(fā)生改變，要在屬性上、模式上尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)；

　　堅(jiān)持合作共贏，我們要用發(fā)展的眼光看待社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局，更要以海納百川的寬廣胸懷促使在產(chǎn)業(yè)合作的布局中增添新的亮點(diǎn)；

　　堅(jiān)持挖掘高端資源，發(fā)揮支撐產(chǎn)品市場(chǎng)、服務(wù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的作用，進(jìn)一步整合市場(chǎng)資源、開(kāi)拓高端客戶(hù)、挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　必須強(qiáng)化對(duì)公司中青年干部的培養(yǎng)。對(duì)后備干部的培養(yǎng)要鼎力扶持和傾盡一切可以?xún)A注的力量，指導(dǎo)幫助，確保企業(yè)發(fā)展薪火相傳。

　　必須強(qiáng)化董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的決策、把關(guān)、指揮能力，努力創(chuàng)建高效、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。提升領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　必須強(qiáng)化和激發(fā)以經(jīng)營(yíng)層為代表的全員活力，正確處理好層級(jí)關(guān)系，完善公司治理結(jié)構(gòu)，完成既定任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　必須強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。引領(lǐng)價(jià)值觀，明確公司價(jià)值取向，要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開(kāi)發(fā)和深化具有森遠(yuǎn)特色的企業(yè)文化。

　　必須強(qiáng)化企業(yè)對(duì)外宣傳工作。高度重視森遠(yuǎn)制造、智能制造，全力推廣森遠(yuǎn)品牌。要配合企業(yè)形象建設(shè)，突出公司特有的企業(yè)文化。

　　二、未來(lái)三年森遠(yuǎn)股份發(fā)展的戰(zhàn)略格局
　　在大養(yǎng)護(hù)時(shí)代，轉(zhuǎn)型與多元化發(fā)展進(jìn)程中，牢牢把握國(guó)家公路管理由建設(shè)向養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)型，模式創(chuàng)新撬動(dòng)市場(chǎng)給我們帶來(lái)機(jī)遇與希望，堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，努力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新格局。

　?。ㄒ唬┮獔?jiān)定不移地高舉路面材料全系列再生循環(huán)利用和綠色養(yǎng)護(hù)的旗幟。橫向以就地再生和廠(chǎng)拌再生、熱再生和冷再生的工藝進(jìn)行研究；縱向從材料到施工工藝做進(jìn)一步規(guī)范研究。

　?。ǘ┮钢静挥宓那嫫?D打印事業(yè)的發(fā)展旗幟，與海軍工程大學(xué)、沈陽(yáng)鑄造所、大連理工大學(xué)共同在“軍工”“模具”“藝術(shù)”方向，打造3D打印工藝技術(shù)的平臺(tái)和制高點(diǎn)。

　?。ㄈ┮x無(wú)反顧扛起國(guó)防科技和軍工事業(yè)發(fā)展的旗幟，在中國(guó)人民解放軍裝備承制單位資質(zhì)準(zhǔn)入后，著力解決軍工產(chǎn)品布局和資源布局工作，圍繞主戰(zhàn)裝備，聯(lián)合軍事研究所共同開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。

　　三、未來(lái)三年公司發(fā)展戰(zhàn)略總體思路
　　面對(duì)新形勢(shì)，公司產(chǎn)業(yè)方向與國(guó)家政策相契合，與創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念相接軌，穩(wěn)中求進(jìn)，有效的化解各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，全面提升以創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)、支撐為核心的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　展望未來(lái)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，前景美好?，F(xiàn)在我們需要做的是振奮精神，鼓起勇氣，為全面完成公司未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，打造卓越森遠(yuǎn)而努力奮斗